Руководитель и его команда (формирование и развитие)

Продолжительность тренинга - 3 дня (36 академических часов). Занятия проходят в режиме интенсивного интерактивного обучения с использованием: элементов видеотренинга, игр на деньги, дискуссий, мини лекций, работы с тестами и моделирования ситуаций.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Повышение продуктивности совместной деятельности.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• рассмотреть вопросы лидерства в команде
• ознакомить участников с различными этапами роста/изменения команды и их влиянием на отдачу и внутреннюю сплоченность команды
• расширить представление о процессах принятия решений и работы с информацией в команде
• проанализировать причины возникновения конфликтов в команде и способы управления ими
• выработать навыки эффективного поведения в команде..

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

• команды и командная работа, чем команда отличается от группы
• с чего начать формирование команды
• этапы развития команды
• особенности руководства на каждом этапе развития команды
• причины, из-за которых команды терпят неудачу
• формулировка миссии команды и характеристики эффективных целей
• влияние ролевого состава команды на ее эффективность
• как принимать групповые решения и достигать консенсуса
• что нужно знать и уметь, чтобы быть эффективным членом в команде
• умения и навыки эффективного лидера команды.

Глубина проработки основных тем программы индивидуальна для каждой конкретной группы и зависит от уровня подготовки, творческого потенциала и практического опыта участников.

Версии документа

• Документ в формате MS Word (31 Kb)

Другие программы

• Практические технологии разработки управленческих решений
• Прикладные аспекты управления
• Тренинг лидерских навыков
• Тренинг проведения совещаний
• Эффективное взаимодействие
• Тренинг разрешения конфликтных ситуаций
• Тренинг проведения деловых переговоров
• Совершенствование системы управления
• Стратегия развития компании
• Законы маркетинга
• Руководитель и его команда
• «Стратегический диалог» программа корпоративного тренинга на 100-120 человек