Стратегия развития компании

Продолжительность предлагаемого семинара составляет 32 часа (3 дня).

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

• ознакомить участников семинара с современными подходами и методами стратегического управления
• сформировать у участников базовые навыки формулирования ключевых факторов стратегического управления

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ СЕМИНАРА:

• Стратегическое управление и уровни формирования стратегии
• Обобщенная схема стратегического управления
• Миссия организации: мотивирующий и объединяющий фактор организационной культуры
• Цели организации: проблемы соподчинения и взаимоувязки интересов акционеров, сотрудников и проблем организационного развития
• Анализ исходных позиций: ключевые факторы внешней и внутренней среды
• Проблемы сбалансированного развития: определение стратегических направлений деятельности организации, определение комплексных показателей конкурентоспособности фирмы и привлекательности рынков; динамический анализ развития
• Ключевые проблемы стратегии дифференциации: определение силы внешних конкурентных преимуществ, основная «мифология», технология реализации
• Ключевые проблемы роста компании: рост в пределах базового рынка, видоизменение ассортимента, территориальная экспансия, проблемы лидерства на рынке
• Базовые стратегии функциональных подразделений: зависимость от этапа развития организации, стадии развития рынка товара
• Основные вопросы технологии управления изменениями в компании: ключевые факторы изменения системы управления, гибкость организационной структуры, функции департамента стратегического развития в процессе управления изменениями.

В ходе семинара могут быть разработаны основные документы, необходимые для внедрения в компании системы стратегического управления.

Версии документа

• Документ в формате MS Word (34 Kb)

Другие программы

• Практические технологии разработки управленческих решений
• Прикладные аспекты управления
• Тренинг лидерских навыков
• Тренинг проведения совещаний
• Эффективное взаимодействие
• Тренинг разрешения конфликтных ситуаций
• Тренинг проведения деловых переговоров
• Совершенствование системы управления
• Стратегия развития компании
• Законы маркетинга
• Руководитель и его команда
• «Стратегический диалог» программа корпоративного тренинга на 100-120 человек