Программа «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ»

Уникальная двухдневная программа (как правило, в выходные дни) корпоративного семинара, с привлечением значительного (100-120 человек) количества сотрудников компании.

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ, ПОБУЖДАЮЩИЕ ВЫБИРАТЬ ДАННУЮ ФОРМУ РАБОТЫ

• необходимость поддержки целей организации и обеспечение чувства причастности
• проведение существенных структурных изменений
• быстрый рост числа сотрудников компании
• необходимость усиления конкурентной позиции
• наличие в компании обособленных подразделений, обслуживающих одних и тех же клиентов
• проектная организация деятельности

ПРОГРАММА ОБЕСПЕЧИТ КОМПАНИИ

• содержательный стратегический диалог на всех уровнях организации (достигается за счет использования специальных технологических приемов, участия руководителей организации)
• формирование единой системы знаний, представлений, традиций
  (достигается за счет получения общей, достоверной информации, ее совместной интерпретации и адекватного восприятия)
• широкий спектр идей и взглядов (достигается за счет участия сотрудников разных возрастных групп, разных уровней управления, разного функционального опыта и пр.)
• взаимообучение, сплочение и поддержка сотрудников организации (достигается благодаря особой эмоциональной атмосфере сотрудничества, творчества и т.п.)
• рост доверия, причастности и мотивированности сотрудников.

ТЕХНОЛОГИЯ

• деление всех участников на рабочие группы
• работа групп: имитационные игры, проработка актуальных проблем организации, дискуссии, обсуждения и пр.
• совместная работа всех групп: постановка задач; сбор информации; имитационные игры, промежуточные презентации, согласования; подведение итогов.

РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОЙ ПРОГРАММЫ ВОЗМОЖНА БЛАГОДАРЯ НАЛИЧИЮ В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ:

• команды опытных тренеров, работающих вместе уже более 15 лет
• 10 тренинговых залов для проведения параллельной работы малых групп
• отработанной и неоднократно используемой технологии согласованной работы 8-10 малых групп.

Версии документа

• Документ в формате MS Word (28 Kb)

Другие программы

• Практические технологии разработки управленческих решений
• Прикладные аспекты управления
• Тренинг лидерских навыков
• Тренинг проведения совещаний
• Эффективное взаимодействие
• Тренинг разрешения конфликтных ситуаций
• Тренинг проведения деловых переговоров
• Совершенствование системы управления
• Стратегия развития компании
• Законы маркетинга
• Руководитель и его команда
• «Стратегический диалог» программа корпоративного тренинга на 100-120 человек