Тренинг проведения деловых совещаний

Предлагаемая программа представляет собой трехдневный тренинг (36 академических часов), посвященный проблемам подготовки и проведению деловых совещаний. Тренинг предполагает широкое использование методов активного обучения, включая ролевые игры с видеозаписью и анализом действий, групповые дискуссии, анализ конкретных ситуаций и пр.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Дать участникам тренинга практические навыки эффективного проведения деловых совещаний.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

• Совещание как один из инструментов управленческой деятельности
• Диагностика навыков проведения деловых совещаний
• Классификация видов совещаний
• Психологические аспекты проведения совещаний
• Подготовка совещания:
  • целесообразность и желаемый результат
  • повестка дня
  • подбор состава участников
  • подготовка участников и председателя
  • основной доклад
  • день, время, место, регламент
• Задачи ведущего совещание
• Публичное выступление: подготовка и поведение
• Типология участников совещания и рекомендуемые приемы взаимодействия с ними
• Приемы аргументации:
  • построение аргументации
  • 13 основных приемов
  • противодействие «спекулятивным» приемам аргументации
• Нейтрализация замечаний
• Принятие решения

Версии документа

• Документ в формате MS Word (27 Kb)

Другие программы

• Практические технологии разработки управленческих решений
• Прикладные аспекты управления
• Тренинг лидерских навыков
• Тренинг проведения совещаний
• Эффективное взаимодействие
• Тренинг разрешения конфликтных ситуаций
• Тренинг проведения деловых переговоров
• Совершенствование системы управления
• Стратегия развития компании
• Законы маркетинга
• Руководитель и его команда
• «Стратегический диалог» программа корпоративного тренинга на 100-120 человек